... versucht und auch immer irgendwie hinbekommen hatte, aber die Teams oft mehr mit der Technik zu kämpfen hatten als mit den eigentlichen Herausforderungen der jeweiligen Projek te. Das war ineffizient und ...
Montag, 27. Mai 2024
... Agilität, Kanban, Theory of Constraints und Multi-Projek tmanagement veranstalten möchten, sind weiterhin willkommen.
Über unsere bewährten, auf den Kunden abgestimmten In-House-Trainings informieren ...
Donnerstag, 07. Oktober 2010
... im IT-Projek tumfeld und darüber hinaus zwei Erfolgsmodelle, die beide das Ziel haben, Projek te effizienter abzuwickeln. Sowohl Scrum als auch CCPM steigern Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Qualität ...
Montag, 04. Januar 2010
... ist es, den Teilnehmern eine breite Kommunikationsplattform rund um agiles Projek tmanagement mit Scrum in der Praxis zu bieten. Hierzu werden renommierte Unternehmen über ihre mit Scrum gesammelten Erfahrungen ...
Dienstag, 24. März 2009
... aber immer fair, mit Vertretern der Extreme-Programming- (XP-) Bewegung darüber, ob Scrum, das für sich in Anspruch nimmt, auch außerhalb von Softwareprojek ten ein gut anwendbares agiles Vorgehensmodell ...
Donnerstag, 11. Dezember 2008
Hamburg, 24. - 29.11.2008
Agiles Multi-Projek tmanagement - weniger ist mehr
In der ehemaligen Hamburger Kaffebörse trifft sich Ende November die "Agile Szene" Deutschlands, um zu lernen, zu lehren ...
Mittwoch, 01. Oktober 2008
... Themenspektrum rund um agile Methoden, Technologien, Open Source und Projek tmanagement, siehe Programm. Der zweite Veranstaltungstag ist Praxisberichten bzgl. der Einführung agiler Methoden in Unternehmen ...
Montag, 03. März 2008
8.
Sprint
(Scrum-Einführung/Scrum-Meetings)
Scrum-Projek te werden inkrementell entwickelt. Jedes Inkrement ist eine Time-Box von normalerweise 30 Kalendertagen und heißt Sprint. Innerhalb jedes Sprints entwickelt das Team ein Increment of Potentially ...
Freitag, 13. Oktober 2006
... sie sich i.d.R. lieber mit einem Team- oder Abteilungsleiter als mit einem Entwickler oder Tester. Aber genau diese (auf Gegenseitigkeit beruhende) Abgrenzung der Projek tbeteiligten voneinander - man könnte ...
Freitag, 13. Oktober 2006
... sondern ein Gesamtbild des Projek ts erhält. Wer ein Problem hat, dem kann vielleicht ein anderer helfen.
Dieser Hinweis gilt für alle Scrum-Meetings: Es wird pünktlich begonnen, nicht fünf Minuten ...
Freitag, 13. Oktober 2006
... für überschaubare Zeitabschnitte mit höherer Genauigkeit möglich sind als für ein komplettes Projek t oder Release. Und wer hat schon etwas von geradezu obszön von der Planung abweichenden Projek ten? Was ...
Freitag, 13. Oktober 2006
... ab und präsentiert dieses im Sprint Review Meeting
jedes Team Member kennt das Big Picture des Projek ts
jedes Team Member aktualisiert täglich die Restaufwände seiner Tasks im Sprint Backlog
Was ...
Freitag, 13. Oktober 2006
... während des Sprints
Was der ScrumMaster NICHT tut
Rolle des Chefs für das Team übernehmen
das Projek t in dem Sinne leiten, daß er anschafft, wer welche Arbeit auf welche ...
Freitag, 13. Oktober 2006
Immer, wenn Software entwickelt wird - egal ob im Kundenprojek t oder für ein Standardprodukt - gibt es einen Auftraggeber, der die fachliche Sicht vertritt, Anforderungen stellt und die spätere ...
Donnerstag, 12. Oktober 2006
... in/with something
an etwas beteiligt sein
mit etwas befaßt sein
mit etwas beschäftigt sein
Wir sehen also, es gibt in jeder Unternehmung, bei jedem Projek t Leute, die ...
Donnerstag, 12. Oktober 2006
Klassische Software-Projek te - auch solche, die mit modernen Methoden wie V-Modell XT oder RUP umgesetzt werden - zeigen häufig bestimmte Krankheitssymptome, die meiner Meinung nach nicht am Versagen ...
Donnerstag, 12. Oktober 2006
... bevor wir es uns einverleiben. Übertragen auf die Software-Entwicklung, bedeutet das: Es macht Sinn, ein großes Projek t in mehreren Inkrementen zu entwickeln. Dabei fangen wir am besten mit den wichtigen ...
Mittwoch, 11. Oktober 2006
... deutlich machen, daß agile Werte nicht nur auf Software-Entwicklung anwendbar sind, sondern auch auf andere Projek te bzw. Produktionsprozesse. Nicht von ungefähr kommen die Parallelen von Scrum ...
Mittwoch, 11. Oktober 2006
... täglich aktualisiert wird. Er macht den Projek tfortschritt transparent durch einen geeigneten Reporting-Mechanismus: die Veröffentlichung sog. Burndown Charts, welche den Fortschritt für den aktuellen ...
Dienstag, 10. Oktober 2006
Bereits Mitte der 1980er Jahre gab es erste Tendenzen, die bekannten Projek tmanagement-Methodiken in Frage zu stellen und nach agileren Ansätzen zu suchen. Seit den 1990er Jahren werden Scrum-Projek te ...
Samstag, 07. Oktober 2006
Die Scrum-Kolumne in deutscher Sprache ist gerade erst in ihrer Entstehung begriffen. Artikel-Themen gibt es genügend, jetzt müßte ich mir nur noch die Zeit nehmen, die Beiträge auch zu schreiben. Das ...
Dienstag, 26. September 2006
Scrum ist einer von mehreren existierenden sogenannten agilen Prozessen für Softwareentwicklung und Projek tmanagement - andere sind z.B. Crystal, Extreme Programming (XP), Feature Driven Development ...
Dienstag, 26. September 2006
Manche Leute verwechseln Scrum und Extreme Programming (XP) oder denken zumindest, man müßte Scrum-Projek te beispielsweise mit Pair Programming und Test Driven Development umsetzen. Dem ist nicht so: Scrum ...
Dienstag, 26. September 2006
24.
Time-Box
(Scrum-Glossar/Scrum-Glossar)
... indem man es nicht ernst nimmt, ist ein zielsicherer Pfad zur Verschlechterung das Projek tergebnisses. ...
Montag, 25. September 2006
25.
Team
(Scrum-Glossar/Scrum-Glossar)
Der Dreh- und Angelpunkt eines → Scrum-Projek tes. Das Team ist eine gemischte, interdisziplinäre Gruppe aus z.B. Entwicklern, Testern und Redakteuren für die Dokumentation. Grundsätzlich ...
Montag, 25. September 2006
Jemand, der ein besonderes Interesse am Projek tergebnis hat, weil er entweder das Budget zur Verfügung stellt, das Produkt benutzen wird oder in sonstiger Weise durch das Projek t direkt betroffen ...
Montag, 25. September 2006
Projek t-Hemmnis, welches das Vorankommen des Teams behindert, z.B. fehlende Software-Lizenzen, kranke Ansprechpartner ohne Stellvertreter, zu hohe Beanspruchung eines Entwicklers durch Kundensupport, langsamer ...
Montag, 25. September 2006
Möglichst öffentlichkeitswirksame Mittel, um Informationen zum Status des Projek ts zugänglich und transparent zu machen, z.B. Großbildschirm mit aktuellen Infos im Foyer → Burndown ...
Montag, 25. September 2006
Nicht-funktionale Anforderung im → Product Backlog, z.B. Aufsetzen eines Build-Prozesses oder Projek t-Wikis, Erstellung von Schulungsunterlagen, Organisation eines Akzeptanz-Tests usw. Siehe → ...
Montag, 25. September 2006
30.
Pig
(Scrum-Glossar/Scrum-Glossar)
Bezeichnung für eine Person, die direkt am Projek t beteiligt ist, indem sie eine formale Scrum-Rolle (→ Team Member, → Product Owner, → ScrumMaster) ausfüllt oder auf sonstige ...
Montag, 25. September 2006
... wird. Das Product Backlog ändert sich im Lauf der Zeit, ist also keine endgültige, vorab festgelegte Spezifikation, sondern eine Anforderungsliste, die im Fluß ist und sich den Gegebenheiten des Projek ts ...
Montag, 25. September 2006
Synthetische, team- und evtl. projek tspezifische Einheit für Schätzgrößen von Anforderungen im → Product Backlog. Story Points spiegeln den Funktionsumfang, ggf. auch die Komplexität von Anforderungen ...
Montag, 25. September 2006
Die für die Pflege des → Product Backlogs verantwortliche Person. Der Product Owner vertritt die fachliche Auftraggeberseite und somit sämtliche → Stakeholders im Projek t. Er priorisiert ...
Montag, 25. September 2006
34.
Scrum
(Scrum-Glossar/Scrum-Glossar)
Kein Akronym(!), sondern die englische Bezeichnung für das Angeordnete Gedränge im Rugby-Sport. Der Bezug zu Scrum als Prozeß für Projek tmanagement und Entwicklung liegt darin, daß ...
Montag, 25. September 2006
Wenn in einem → Scrum-Projek t die ideale → Team-Größe von sieben Personen wesentlich überschritten wird, brauchen wir einen skalierten Scrum-Prozeß. Das ist relativ einfach ...
Montag, 25. September 2006
... wären die unvermeidliche Folge. Der ScrumMaster ist kein Projek tleiter im herkömmlichen Sinn, sondern ein Vermittler und Unterstützer (Facilitator), dessen Hauptaufgabe darin besteht, ...
Montag, 25. September 2006
37.
Sprint
(Scrum-Glossar/Scrum-Glossar)
Eine → Time-Box von 30 aufeinanderfolgenden Kalendertagen im klassischen → Scrum. Inzwischen haben viele → ScrumMasters die Erfahrung gemacht, daß in vielen Projek ten kürzere ...
Montag, 25. September 2006
38.
Chicken
(Scrum-Glossar/Scrum-Glossar)
Am Projek t interessierte, jedoch nicht direkt an der Umsetzung und am Projek trisiko beteiligte Person. Im Gegensatz zu den Chickens gibt es noch die → Pigs. ...
Montag, 25. September 2006
Graphik, die den Projek tfortschritt eines Produktes, → Sprints oder → Releases in einer Kurve visualisiert. Die Kurve gibt für jeden Punkt auf dem horizontalen Zeitstrahl an, wieviel Arbeit ...
Montag, 25. September 2006
Vom → ScrumMaster gepflegte, täglich aktualisierte Liste von Projek t-Hemmnissen (→ Impediments), blockierenden Faktoren und ausstehenden, das Projek t betreffenden Entscheidungen ...
Montag, 25. September 2006
Auf dieser Website finden Sie Informationen und Dienstleistungen rund um den Themenkomplex Agiles Projek tmanagement bzw. Agile Software-Entwicklung mit Scrum. Scrum-Master.de bietet darüber hinaus auch ...
Montag, 25. September 2006
Scrum ist eine skalierbare Projek tmanagement- und Entwicklungsmethode und wird erfolgreich in Großprojek ten mit mehreren hundert Team-Mitgliedern eingesetzt. Dabei werden viele kleine Scrum-Teams orchestriert ...
Montag, 09. August 2004
Wenn ein Unternehmen beschließt, einen erfahrenen ScrumMaster zu Hilfe zu holen und "es einmal mit Scrum zu versuchen", geschieht das oft "im Geheimen", weil ein Software-Projek t ...
Montag, 09. August 2004
... der Rollen im Rahmen eines Scrum-Projek ts
Atruvia AG (vormals Fiducia & GAD)
Leitung mehrerer Scrum-Teams in skaliertem Innovations-Programm zum Aufbau einer Omnikanal-Bank-Plattform ...
Donnerstag, 24. April 2008
... vorstellen und benötigen einen kompetenten Redner, der seinen Zuhöreren innerhalb einer vorgegebenen Zeitspanne die Merkmale und Vorteile von Agilem Projek tmanagement mit Scrum nahe bringen kann. Der Redner ...
Dienstag, 26. September 2006
46.
Über uns
(Nicht kategorisierter Inhalt)
...
Presales-Berater,
Partner-Manager,
Produkt-Manager,
Projek tleiter und Software-Architekt,
Leiter Professional Services
Ich kenne also (fast) alle Facetten des Software-Geschäfts: die Sichten ...
Montag, 25. September 2006
Scrum-Master.de Agiles Projek tmanagement
Inhaber: Alexander Kriegisch Burg-Windeck-Str. 11 D-77833 Ottersweier
Mob. +49 (176) 20 53 07 02
USt-ID DE250823425
Rechtlicher Hinweis:
Wir weisen ...
Montag, 25. September 2006
Diese Website wurde erstellt und wird betrieben mithilfe von Open Source-Software, z.B.
Linux als Server-Betriebssystem,
Apache httpd als Webserver,
PHP als Skriptsprache,
MySQL als Datenbank, ...
Montag, 25. September 2006
Mike Cohn, Addison-Wesley --- User Stories sind ein schlanker und pragmatischer Weg, Requirements Engineering in agilen Projek ten zu verwirklichen. P.S.: User Story != Use Case ;-) ...
Mittwoch, 06. August 2008
Ken Schwaber, Microsoft Press --- Dieses Buch hat mich für Scrum begeistert und war die Initialzündung für meine Beschäftigung mit dem Thema. Zielgruppe: Projek tmanager u.a. Teilnehmer agiler Projek te ...
Mittwoch, 06. August 2008
Mike Beedle + Ken Schwaber, Prentice Hall --- Der Scrum-Klassiker. Zielgruppe sind hauptsächlich Entwickler, aber auch und Projek tmanager und Kunden agiler Projek te. ...
Mittwoch, 06. August 2008
Beleuchtet die Projek tmanagement-Aspekte von Scrum. ...
Dienstag, 26. September 2006
Mike Cohn, Prentice Hall --- Wie schätzt und plant man in agilen Software-Projek ten? Geht das überhaupt? Wer das wissen möchte, könnte die Antwort in diesem Buch finden. ...
Dienstag, 26. September 2006
In diesem Kapitel werden u.a. folgende Fragen beantwortet: Was hat Scrum mit Hühnern und Schweinen zu tun? Ist ScrumMaster ein Synonym für Projek tleiter? Wer wird erwürgt, wenn das Projek t ...
Hier werden weiterführende Themen rund aus den Bereichen Agiles Projek tmanagement bzw. Agile Software-Entwicklung mit Scrum behandelt. ...
Scrum hört sich ja ganz schön an als Spielwiese für Entwickler, Projek tleiter und Fachbereichs-Vertreter. Die Arbeit macht auch bestimmt Spaß, aber irgendwann - eher früher als später - kommt ein Manager, ...
