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Scrum-Rollen - Pigs & Chickens

In Scrum werden direkt am Prozeß beteiligte Personen Pigs (Schweine) genannt, Außenstehende heißen Chickens (Hühner). Das hat seinem Ursprung in einem englischen Witz. Jeder Scrum-Jünger kennt ihn - Sie auch in Kürze, wenn Sie weiterlesen...

Der Witz klingt übersetzt ins Deutsche nicht mehr so pointiert, daher gebe ich ihn im Original wieder:
A chicken and a pig were brainstorming...
  • Chicken: Let's start a restaurant!
  • Pig: What would we call it?
  • Chicken: Ham 'n' Eggs!
  • Pig: No thanks. I'd be committed, but you'd only be involved!

Kleine Wortkunde

to be committed to something
  • hinter etwas stehen
  • sich einer Sache verschrieben haben
  • von einer Sache überzeugt sein
  • sich dafür einsetzen, etwas zu tun
to be involved in/with something
  • an etwas beteiligt sein
  • mit etwas befaßt sein
  • mit etwas beschäftigt sein

Wir sehen also, es gibt in jeder Unternehmung, bei jedem Projekt Leute, die ihre Haut zu Markte tragen, also tatkräftig mitarbeiten und auch ein echtes Risiko auf sich nehmen. Sie sind "committed". In Scrum nennen wir solche Leute daher "Pigs".

Pig
Auf der anderen Seite findet man auch immer solche Personen, die zwar gern mitreden, kritisieren und schlußendlich am Erfolg partizipieren wollen, ansonsten aber eher unbeteiligt den eigentlichen Machern bei der Arbeit zusehen. Sie wollen gern "involved" sein. Wir nennen sie in Scrum daher "Chickens". Chicken

Übersicht / Vergleich

Pigs Chickens
  • Direkt am Projekt beteiligte Personen, die auch eine Last bzw. ein Risiko im Projekt tragen:
    • Product Owner
    • ScrumMaster
    • Team
    • sonstige Stakeholder
  • Arbeiten in durch die Scrum-Regeln definierter Weise zusammen
  • Treffen sich regelmäßig zu kurzen, effizienten Meetings
  • Halten ihre jeweiligen Scrum-Artefakte auf dem neuesten Stand, damit alle - auch die Chickens - sich selbständig über den Fortschritt informieren können:
    • Product Backlog
    • Sprint Backlog
    • Burndown Chart
    • Blocks List
  • Am Projekt interessierte, jedoch nicht direkt an der Umsetzung und am Projektrisiko beteiligte Personen
  • Geben vor, wissen zu müssen, was passiert, weil es angeblich ihre Arbeit in irgendeiner Weise berührt/beeinflußt
  • Overhead in Meetings und im gesamten Prozeß
  • Bekommen in Scrum einmal pro Sprint Gelegenheit, sich zu informieren und Feedback zu geben
  • Werden ansonsten gleich zu Beginn aus dem Prozeß eliminiert, dürfen bestenfalls in Meetings zuhören
 

Wußten Sie schon, ...?

Wenn ein Unternehmen beschließt, einen erfahrenen ScrumMaster zu Hilfe zu holen und "es einmal mit Scrum zu versuchen", geschieht das oft "im Geheimen", weil ein Software-Projekt in der einen oder anderen Form "hängt".

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