Wenn in einem → Scrum-Projekt die ideale → Team-Größe von sieben Personen wesentlich überschritten wird, brauchen wir einen skalierten Scrum-Prozeß. Das ist relativ einfach möglich, indem mehrere Teams gebildet werden, die sich in der Folge untereinander mit möglichs wenig Overhead koordinieren und abgleichen müssen. Jedes Team funktioniert zunächst eigenständig mit jeweils eigenem → Sprint Backlog, eigenen → Daily Scrums usw.
Des weiteren entsendet jedes Team im Anschluß an den Daily Scrum ein Mitglied in den (ebenfalls täglich durchgeführten) Scrum of Scrums oder Meta-Scrum. Die Team-Botschafter – es müssen nicht immer dieselben sein – berichten nach dem bewährten Muster des Daily Scrum aus ihrem Teilprojekt und gleichen sich auf diese Weise bzgl. übergeordneter Themen ab. Sie nehmen die Informationen mit zurück in ihre jeweiligen Teams, um sie dort nach Bedarf zu verbreiten.
Anmerkung: Der Scrum of Scrums kann auch mehrstufig angelegt sein, wenn es sehr viele Teams gibt. Dies wurde bereits häufig in der Praxis mit bis zu mehreren hundert Team-Mitgliedern umgesetzt und zeigt, wie gut Scrum als Prozeß mit sehr wenig Overhead skaliert.
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