... wir, aber der Trend in den Führungsetagen einiger meiner Kunden geht gerade in Richtung geplanter Ineffizienz.
Fragt man Führungskräfte nach der Produ ktivität im Home Office - es gibt auch Untersuchungen ...
Montag, 27. Mai 2024
München, 06.05.2009
Produ ct Burndown Chart 2.0 - besseres agiles Reporting
Info des Veranstalters: Am 06. May 2009 findet der erste Scrum Day in München statt. Ziel der eintägigen Veranstaltung ...
Dienstag, 24. März 2009
<<< Beitrag in Arbeit >>> Bis auf weiteres siehe Glossar: Burndown Chart
Freitag, 13. Oktober 2006
4.
Sprint
(Scrum-Einführung/Scrum-Meetings)
... Shippable Functionality, welches anschließend der Auftraggeberseite vorgestellt wird. Der Produ ct Owner entscheidet dann über einen Produ ktiveinsatz des Inkrements.
Merkmale eines Sprints
Time-Box ...
Freitag, 13. Oktober 2006
<<< Beitrag in Arbeit >>> Bis auf weiteres siehe Glossar: Produ ct Backlog, Produ ct Backlog Item ...
Freitag, 13. Oktober 2006
Am Ende jedes Sprints präsentiert das Team dem Produ ct Owner und allen interessierten Stakeholders das Ergebnis seiner Arbeit live am System und sammelt Feedback (Meinungen, Verbesserungsvorschläge, Lob ...
Freitag, 13. Oktober 2006
... im Kreis), sie sitzen nicht
§ScrumMaster nimmt teil, notiert sich genannte Impediments (s.u.) auf seiner Blocks List und greift moderierend(!) ein, wenn unbedingt nötig
§Produ ct Owner nimmt ...
Freitag, 13. Oktober 2006
... zu schnüren.
§Ablauf des Sprint Planning Meeting
Time-boxed (8 h)
Input: Produ ct Backlog
Output: Sprint Backlog
Aufgeteilt in zwei weitere Time-Boxes von jeweils ...
Freitag, 13. Oktober 2006
... von niemandem - auch nicht vom ScrumMaster - während der laufenden Iteration angepaßt werden darf. Der Vertrag zwischen Produ ct Owner und Team ist von beiden Seiten einzuhalten - einziger Ausweg ist die ...
Freitag, 13. Oktober 2006
Das Scrum-Team, meistens kürzer einfach Team genannt, steht im Zentrum des Scrum-Prozesses, weil es für die Umsetzung der Anforderungen in Produ ktfunktionalität sorgt. Das Team insgesamt ist einer ...
Freitag, 13. Oktober 2006
... Produ ct Owner und Team
moderiert Scrum-Meetings
hat die Aktualität der Scrum-Artefakte (Produ ct Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts) im Blick
schützt das Team vor unberechtigten Eingriffen ...
Freitag, 13. Oktober 2006
Immer, wenn Software entwickelt wird - egal ob im Kundenprojekt oder für ein Standardprodu kt - gibt es einen Auftraggeber, der die fachliche Sicht vertritt, Anforderungen stellt und die spätere ...
Donnerstag, 12. Oktober 2006
... Last bzw. ein Risiko im Projekt tragen:
Produ ct Owner
ScrumMaster
Team
sonstige Stakeholder
Arbeiten in durch die Scrum-Regeln definierter Weise zusammen
Treffen ...
Donnerstag, 12. Oktober 2006
... werden, sondern daß die Qualität eines Meilensteins (Increment) jeweils so definiert ist, daß vom Auftraggeber (Produ ct Owner) immer erwartet werden darf, daß das in der abgeschlossenen Iteration (Sprint) ...
Mittwoch, 11. Oktober 2006
... besseren Wegen, Produ kte1 zu entwickeln, indem wir es selbst praktizieren und anderen dabei helfen, dies zu tun. Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen. Funktionsfähige ...
Mittwoch, 11. Oktober 2006
Scrum kennt drei Rollen für direkt am Prozeß Beteiligte: Produ ct Owner (stellt fachliche Anforderungen und priorisiert sie), ScrumMaster (managt den Prozeß und beseitigt Hindernisse) und Team (entwickelt ...
Dienstag, 10. Oktober 2006
... "The New New Produ ct Development Game": Die (…) "Staffellauf-Vorgehensweise" in der Produ ktentwicklung (…) gerät unter Umständen in Konflikt mit dem Ziel maximaler ...
Samstag, 07. Oktober 2006
... und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.
Funktionsfähige Produ kte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation.
Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen. ...
Dienstag, 26. September 2006
Jemand, der ein besonderes Interesse am Projektergebnis hat, weil er entweder das Budget zur Verfügung stellt, das Produ kt benutzen wird oder in sonstiger Weise durch das Projekt direkt betroffen ...
Montag, 25. September 2006
Funktionale Anforderung im → Produ ct Backlog. Siehe → Requirement. ...
Montag, 25. September 2006
Produ ktfuntionalität, welche während eines → Sprints vom → Team entwickelt wird ...
Montag, 25. September 2006
... sich abgeschlossene Funktionalität bieten, so daß der → Produ ct Owner die Option wahrnehmen kann, das Increment innerhalb eines Zwischen-Sprints produ ktiv setzen zu lassen. ...
Montag, 25. September 2006
Ursprünglicher Schätzwert im → Produ ct Backlog ohne Berücksichtigung von → Adjustment Factors ...
Montag, 25. September 2006
Nicht-funktionale Anforderung im → Produ ct Backlog, z.B. Aufsetzen eines Build-Prozesses oder Projekt-Wikis, Erstellung von Schulungsunterlagen, Organisation eines Akzeptanz-Tests usw. Siehe → ...
Montag, 25. September 2006
25.
Pig
(Scrum-Glossar/Scrum-Glossar)
Bezeichnung für eine Person, die direkt am Projekt beteiligt ist, indem sie eine formale Scrum-Rolle (→ Team Member, → Produ ct Owner, → ScrumMaster) ausfüllt oder auf sonstige ...
Montag, 25. September 2006
... Point - verwendet.
Je höher die Priorität einer Anforderung, desto feingranularer sind tendenziell die Schätzwerte, da das Produ ct Backlog im wesentlichen nach absteigender Priorität abgearbeitet ...
Montag, 25. September 2006
Synthetische, team- und evtl. projektspezifische Einheit für Schätzgrößen von Anforderungen im → Produ ct Backlog. Story Points spiegeln den Funktionsumfang, ggf. auch die Komplexität von Anforderungen ...
Montag, 25. September 2006
Anforderung (→ Requirement) im → Produ ct Backlog. Ein Produ ct Backlog Item ist in der Tendenz umso feingranularer und genauer geschätzt, je näher es aufgrund seiner höheren Priorität ...
Montag, 25. September 2006
Die für die Pflege des → Produ ct Backlogs verantwortliche Person. Der Produ ct Owner vertritt die fachliche Auftraggeberseite und somit sämtliche → Stakeholders im Projekt. Er priorisiert ...
Montag, 25. September 2006
30.
Release
(Scrum-Glossar/Scrum-Glossar)
Freigabe einer Produ ktversion nach Abschluß eines oder mehrerer → Sprints. Grundsätzlich hat der → Produ ct Owner nach jedem Sprint die Option, ein Release der bis dahin implementierten ...
Montag, 25. September 2006
Funktionale oder nicht-funktionale Anforderung an das Produ kt im → Produ ct Backlog aus Sicht des → Produ ct Owners. Alle Requirements werden später in den → Sprint Backlogs jeweils in ...
Montag, 25. September 2006
... Anmerkungen: Der ScrumMaster sollte kein Vorgesetzter der → Team Members sein. Der ScrumMaster sollte keine Doppelfunktion als → Team Member oder → Produ ct Owner haben. Interessenkonflikte ...
Montag, 25. September 2006
... → Produ ct Owner). Es organisiert und verwaltet sich selbst (Self-Management), trifft eigenständig und ohne Anweisungen eines Vorgesetzten Entscheidungen. Es ist einzig dem Scrum-Prozeß ...
Montag, 25. September 2006
34.
Sprint
(Scrum-Glossar/Scrum-Glossar)
... geänderten Anforderungen von außen – der → Produ ct Owner und alle anderen → Stakeholders sowie insbesondere die → Chickens lassen das Team in Ruhe arbeiten. (Der ScrumMaster ...
Montag, 25. September 2006
... Task ist eher technischer Natur im Gegensatz zu den fachlich orientierten → Requirements im → Produ ct Backlog. Ein Task, dessen Umfang über zwei Persontentage hinaus geht, sollte im Normalfall ...
Montag, 25. September 2006
Kurze, „knackige“ Formulierung des zu erreichenden Ziels für einen → Sprint, möglichst in einem Satz. Das Sprint Goal wird durch den → Produ ct Owner formuliert, muß ...
Montag, 25. September 2006
... präsentiert der → Produ ct Owner dem → Team die → Produ ct Backlog Items mit der höchsten Priorität. Gemeinsam bestimmen beide Seiten, welche Untermenge des Produ ct Backlogs ...
Montag, 25. September 2006
... zu Ende gegangenen → Sprint und überlegt sich, was weshalb gut oder schlecht gelaufen ist und was man tun könnte, um den nächsten Sprint produ ktiver und/oder angenehmer (ja, Spaß ...
Montag, 25. September 2006
Meeting am Ende eines jeden → Sprints innerhalb einer 4-stündigen → Time-Box. Hier zeigt das Team selbst – nicht irgendein übergeordneter Manager – dem → Produ ct Owner ...
Montag, 25. September 2006
Graphik, die den Projektfortschritt eines Produ ktes, → Sprints oder → Releases in einer Kurve visualisiert. Die Kurve gibt für jeden Punkt auf dem horizontalen Zeitstrahl an, wieviel Arbeit ...
Montag, 25. September 2006
... Führungskräfte, Scrum-Teams, Scrum Masters, Produ ct Owners
freie Mitarbeit als Scrum Master (interim oder längerfristig) in neuen oder laufenden Projekten
Troubleshooting, wenn es in Ihrem ...
Montag, 25. September 2006
Angepaßter Schätzwert im → Produ ct Backlog; siehe → Adjustment Factor ...
Montag, 25. September 2006
Zahlenwert zwischen 0 und 1, der angibt, um welchen Prozentsatz eine ursprüngliche Schätzung (→ Initial Estimate) im → Produ ct Backlog korrigiert werden muß, um zu einer angepaßten ...
Montag, 25. September 2006
... Werkzeug unseren Bedürfnissen an, nicht mehr umgekehrt. ;) > Wie fühlen sich die Team-Mitglieder, der Produ ct Owner (also Du > selbst) und der ScrumMaster? Das würde mich interessieren. Also ...
Montag, 05. Mai 2008
... der Firmenhistorie arbeiten Bankmitarbeiter direkt und über 2 Jahre hinweg permanent in einem Entwicklungsprojekt als Produ ct Owner Team mit
Schnelle Produ ktivsetzung eines MVP nach 6 Monaten für ein ...
Donnerstag, 24. April 2008
... und englisch.
Podiumsdiskussionen
Sie veranstalten eine Diskussionsrunde zum Thema Softwareentwicklung, Projektmanagement, Produ ktmanagement o.ä. Sie möchten unterschiedliche methodische Ansätze miteinander ...
Dienstag, 26. September 2006
47.
Über uns
(Nicht kategorisierter Inhalt)
...
Presales-Berater,
Partner-Manager,
Produ kt-Manager,
Projektleiter und Software-Architekt,
Leiter Professional Services
Ich kenne also (fast) alle Facetten des Software-Geschäfts: die Sichten ...
Montag, 25. September 2006
Ken Schwaber, Microsoft Press --- Dieses Buch hat mich für Scrum begeistert und war die Initialzündung für meine Beschäftigung mit dem Thema. Zielgruppe: Projektmanager u.a. Teilnehmer agiler Projekte
Mittwoch, 06. August 2008
Mike Beedle + Ken Schwaber, Prentice Hall --- Der Scrum-Klassiker. Zielgruppe sind hauptsächlich Entwickler, aber auch und Projektmanager und Kunden agiler Projekte.
Mittwoch, 06. August 2008
Mike Cohn, Prentice Hall --- Wie schätzt und plant man in agilen Software-Projekten? Geht das überhaupt? Wer das wissen möchte, könnte die Antwort in diesem Buch finden.
Dienstag, 26. September 2006
