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Kunden & Referenzen

Im Folgenden finden Sie einen Auszug unserer Kundenliste, jeweils mit einigen Stichworten und ggf. mit einem Verweis auf weiterführende Referenzberichte oder Kundeninterviews:

Tegtmeier Inkubator Logo Tegtmeier Inkubator GmbH
  • Management- und Organisationsberatung beim Aufbau eines High-Tech-Start-Ups im Bereich KI-unterstützes Smart Home
  • Verbesserungsvorschläge für Teamzusammenarbeit, bessere Liefertreue und Schärfung der Rollen im Rahmen eines Scrum-Projekts
Atruvia Logo Atruvia AG (vormals Fiducia & GAD)
  • Leitung mehrerer Scrum-Teams in skaliertem Innovations-Programm zum Aufbau einer Omnikanal-Bank-Plattform nach agilem SAFe-Prozessmodell
  • Wissenstransfer zum Themenkomplex Lean/Agile an Führungskräfte und Projektmitarbeiter
  • Unterstützung der Programmleitung bei Auswertungen zum Thema Ordnungsmäßigkeit (BaFin) im Rahmen des agilen Vorgehens
  • Begleitung des Kunden bei der Überführung des agilen Vorgehensmodells aus dem Programm (Ablauforganisation) in die Linie (Aufbauorganisation) nach Ende des mehrjährigen Programms
Haufe Group Logo Haufe Group
  • Troubleshooting-Einsatz bei Projektteam in Schieflage
  • Assessment und Verbesserung suboptimal eingeführter, agiler Prozesse
  • Vorleben agiler Werte als Interim Scrum Master für einige Monate
Sparda Datenverarbeitung Logo Sopra Financial Technology (vormals Sparda Datenverarbeitung eG)
  • Einführung von Scrum in einem strategisch wichtigen Leuchtturm-Projekt mit hoher Management Attention sowohl bei SDV als auch bei den beteiligten Sparda-Banken
  • Aufbau eines agilen, interdisziplinären Teams, bestehend aus Entwicklern und Bankmitarbeitern direkt vor Ort bei SDV
  • Erstmals in der Firmenhistorie arbeiten Bankmitarbeiter direkt und über 2 Jahre hinweg permanent in einem Entwicklungsprojekt als Product Owner Team mit
  • Schnelle Produktivsetzung eines MVP nach 6 Monaten für ein Omnikanal-Vertriebssystem
  • Weitere, inkrementelle Releases bis zur vollen Umsetzung der Produktvision: voll funktionsfähiges Girokonto in 10 Minuten, inkl. digitaler Handy-Signatur für Kontovertrag und Sparda-Genossenschaftsmitgliedschaft
  • Virale Verbreitung von Agilität in andere Unternehmensbereiche, z.B. Software-Architektur und Betrieb, um einen DevOps-Ansatz umzusetzen, weil klassischer Betrieb zu langsam war für das agile Projekt
  • Bank-Führungskräfte nehmen regelmäßig an Sprint Reviews teil, um ohne Overhead direkt den Entwcklungsfortschritt erleben und Feedback geben zu können
Tegtmeier Internet Solutions Logo Tegtmeier Internet Solutions GmbH
  • Management- und Organisationsberatung im Rahmen eines strategisch wichtigen Kundenprojekts mit starkem Zeitverzug
  • Beschleunigung der Entwicklung durch Einführung von Scrum und Schärfung der Rollen im Prozess, z.B. Übernahme der Rolle Product Owner durch den Auftraggeber selbst, nah am Team des Auftragnehmers
  • Rettung des Projekts, Lieferung in time & in budget
  • Wiederaufbau verlorenen Vertrauens, Sicherung des Kunden für weitere Aufträge über Jahre hinaus
QIVICON Logo Deutsche Telekom AG - QIVICON Smart Home Plattform
  • Scrum / Kanban Coach im Bereich Connected Home, Entwicklung der Plattform QIVICON als Basis für Magenta SmartHome
  • Coaching für vier Scrum-Teams (Entwicklung) und ein Kanban-Team (DevOps)
  • Coaching der Product Owners und Scrum Masters
  • Synchronisation der Teams via Scrum of Scrums
  • Etablierung teamübergreifender Standards für Planung, Reporting und Entwicklungspraktiken wie Unit Testing und Continuous Integration
  • Räumliche Umverteilung der Mitarbeiter, damit alle Teams mit ihren jeweiligen Scrum Masters und Product Owners in gemeinsamen Arbeitsräumen sitzen
  • Management Coaching bzgl. Theory of Constraints (Engpasstheorie) und Multi-Projektmanagement
  • (Interim) Scrum Master für ein Entwicklungs-Team
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1&1 Internet AG (United Internet)

  • Einführung des Scrum-Vorgehensmodells
  • Coaching und Training bereichsübergreifend
  • Leitung eines Software-Großprojekts im Bereich Webhosting
  • Beratung als "Scrum-Evangelist" für Management (Agile Enterprise) und Teams (Scrum im Projekt)
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Parallels

  • Einführung Scrum für Produktmanagement und Entwicklung (Standort Moskau, ca. 100 Mitarbeiter)
  • Scrum als übergeordnetes Management-Prinzip: "Meta Scrum" in einem nur aus Führungskräften bestehenden Team, mit Bereichsleiter als Product Owner
  • Skalierung auf mehrere Großprojekte, mehrere Teams je Projekt
  • Räumliche Umverteilung der Mitarbeiter: Produktmanager, Entwickler und Tester sitzen nicht mehr getrennt, sondern jeweils als kleine, interdisziplinäre Teams zusammen; Großraumbüros nicht mehr in isolierte "Einzelkabinen" (Cubicles) unterteilt, sondern "Open Spaces" für ganze Teams.
  • Einführung von kontinuierlicher Integration und stärkerer Testautomatisierung
  • Mitarbeiter mit viel größerem Entscheidungsspielraum als zuvor ("Empowerment")
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Sphera (vormals thinkstep AG, vormals PE International)

  • Einsatz von Scrum außerhalb der IT in reinen Consulting-Projekten mit Mitarbeitern aus Forschung und Engineering
  • Training & Coaching über mehrere Monate für ca. 50 Mitarbeiter
  • Herausforderung: suboptimal organisiertes Multi-Projektmanagement (mehrere Projekte/Kunden pro Mitarbeiter/Projektleiter) bedingt Fokusverlust und exzessives Multitasking
  • Maßnahmen: Visualisierung des Arbeitsflusses mit Task Boards, Begrenzung der WIP (Work in Progress) durch kanban-artige Grenzen pro Arbeitsschritt und Team, tägliches kurzes Abstimmungs-Meeting pro Team, teamübergreifende Zusammenarbeit bei Ressourcen-Engpässen
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TRUMPF Gruppe

  • Einführungs-Workshop für Führungskräfte und Mitarbeiter mehrerer Abteilungen
  • Intensiv-Workshops für Projekt-Portfolio-Manager zu den Themen agiles Multi-Projektmanagement und Engpass-Theorie (Theory of Constraints)
  • Mehrwöchiges Assessment der Scrum- und Kanban-Prozesse in mehreren Teams. Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen. Präsentation zunächst im Führungskreis, anschließend im All-Hands-Meeting. Priorisierung des Maßnahmen-Backlogs per Dot Voting durch alle Mitarbeiter gemeinsam.
Logo Sun

Oracle (vormals Sun Microsystems)

  • Entscheider-Workshop "Selling Agile"
  • Beratung bzgl. der Frage, wie Scrum komplexe Kundenprojekte und deren Preisfindung verbessern kann
Logo 42media group

42media group GmbH

  • Scrum-Coaching und -Training für Geschäftsführung und Entwickler-Team
  • Verbesserung des bestehenden Scrum-Prozesses
  • Agile Aufwandschätzung und Release-Planung
  • Scrum-Rollen im Unternehmen (Agile Enterprise)

zur Referenz

Logo Elektrobit

Elektrobit Automotive GmbH

  • Offene Scrum-Einführungsveranstaltung für Belegschaft am Standort Erlangen + Webcast an alle internationalen Unternehmensstandorte
  • Supervision und Mentoring für Scrum-Projekt im Bereich Automotive
Logo KVB

Kassenärztliche Vereinigung Bayerns

  • Erste positive Scrum-Erfahrungen im Entwicklungsbereich
  • Einige anstehende Projektvorhaben geplant mit Scrum als agilem Vorgehensmodell
  • Zentrale Scrum-Grundlagenschulung in München für Fachbereichsvertreter unterschiedlicher Standorte als Vorbereitung auf die zukünftige Rolle als Product Owner
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Audi AG

  • Management-Workshop zum Thema Scrum-Einsatz in einem SAP-Großprojekt mit verteilten Standorten
  • Scrum-Einführungstrainings für Projektteams an den Standorten Neckarsulm und Ingolstadt
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Technische Universität Braunschweig, Gauß-IT-Zentrum

  • Scrum-Einführungstraining für Mitarbeiter
  • Zusatztag für Agile Entwicklungspraktiken
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Autoliv

  • Fortbildungsveranstaltung für IT-Mitarbeiter zum Thema Scrum
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Softsite

  • Scrum-Workshop mit Geschäftsführung und Mitarbeitern
  • Erarbeitung eines Einführungskonzeptes für Scrum an verteilten Standorten
 

Wußten Sie schon, ...?

Der Großbuchstabe S im Logo von Scrum-Master.de sieht nicht zufällig so aus, sondern hat eine spezielle Bedeutung.

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